ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

Кафедра экономики и менеджмента

РЕФЕРАТ

По дисциплине: Инновационный менеджмент

По теме: «Планирование в инновационной деятельности»

Выполнила: студентка

4 курса, группы А

спец-ти «Менеджмент

организации»

Кимаева Милана

Научный руководитель:

к.э.н., доцент Клоц С.Н.

1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. – Мн. 2005. – 617 с.

2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318.

3. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.

5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.

6. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. – Консультант директора. – 2006. № 23. – с. 15-18.

7. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с.

8. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. учебное пособие. – М.2002. – 247 с.

9. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. – М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.– 2002. – 351 с.

10. Энциклопедия малого бизнеса, или как вести свое дело. – М. 2004. – 321 с.

11. Янчевский В.Г. Менеджмент, маркетинг, бизнес. М. 2001. – 314 с.

УДК 638.330.142

А.П. Дороговцев, З.М. Магрупова Череповецкий государственный университет К ВОПРОСУ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПЛАНИРОВАНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Одна из наиболее актуальных проблем российской экономики - повышение конкурентоспособности промышленности за счет ее технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства, создающих высокую добавленную стоимость. Общей закономерностью развития нашей экономики и ее материально-технической базы является инновационное обновление используемых технологий и производимой продукции как основы экономического роста, удовлетворения постоянно растущих потребностей в разнообразных и качественных товарах и услугах. Особенно очевидным и приоритетным это становится в условиях развития современного общества, основанного на знаниях, т.е. инновационного по своему характеру.

Инновационный менеджмент -

сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования.

Инновационная деятельность обеспечивает хозяйствующим субъектам конкурентные преимущества, способствует упрочению и расширению предприятий на рынке. Однако пока инновационная активность недостаточна. Нередко новое оборудование оказывается на поверку лишь улучшенным аналогом и не позволяет выпускать инновационные продукты.

Таким образом, необходимость

управления инновационной деятельностью носит актуальный характер и направлена на решение важных социально-экономических задач.

В настоящее время выявилась острая необходимость в получении предприятиями доступа к передовым технологиям.

Теоретически существует два подхода. Можно пойти по пути приобретения лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Другой путь - опора на собственный научно-технический потенциал, в значительной мере не востребованный сегодня отечественной промышленностью. Он является более перспективным со многих точек зрения, однако требует определенных финансовых затрат и организационно-управленческих решений .

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной

деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность), модернизация и совершенствование выпускаемой продукции, дальнейшее развитие

производства традиционных видов продукции, снятие с производства устаревшей продукции. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как

определяет все остальные направления ее развития.

Ярким примером, доказывающим эту мысль, является инновационная деятельность ОАО «Северсталь». В табл. 1 приведены данные, показывающие, что больший эффект компании приносит освоение новых видов продукции.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей

цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия тесно связана с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых достигаются ожидаемые результаты (принимаются решения). Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.

Таблица 1

Доля эффектов от реализации целевых программ, %

Целевые программы 2000 г. 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. Всего

Повышение качества продукции 4,62 9,69 9,98 3,7 10,9 8,04 8

Увеличение объемов производства 16,65 10,51 8,42 9,42 7,62 14,34 11

Снижение затрат 41,19 32,61 50,03 23,34 14,82 19,71 29

Увеличение прибыли от выпуска продукции 37,54 47,19 31,57 63,54 66,66 57,91 52

Итого по программе мероприятий 100 100 100 100 100 100 100

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия - это детальный, всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией. Приходится жить не только сегодняшним днем, но и предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы

выжить и выиграть в конкурентной борьбе. С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и разработок и других форм инновационной деятельности. Стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и

использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия». Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных

отраслей, подбор эффективного «портфеля» предприя-тий.

2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное

приспособление к изменению внешних факторов (к экономическим изменениям, политическим факторам, демографической ситуации и др.).

Инновационная активность промышленных предприятий за последние пять лет возросла втрое. В этот период процесс инновации был направлен на расширение ассортимента и улучшение качества продукции, на создание новых рынков сбыта, на замену снятой с производства устаревшей продукции. Так, если уровень инновационной активности в промышленности области составляет 16 %, то по предприятиям черной металлургии, химической и нефтехимической

промышленности - 67 %, в машиностроении и металлообработке - 22 %. Инновационное финансирование осуществляется

предприятиями в основном за счет собственных средств. Больше всего инноваций как в РФ, так и в области обнаруживается в химическом комплексе, машиностроении и обработке металлов, приборостроении и черной металлургии.

Инновационная активность таких металлургических предприятий, как ЧерМК ОАО «Северсталь» и «Северсталь-Метиз», проявляется в регионе особенно ярко. Основными поставщиками новаций являются Московский институт стали и сплавов, ОАО «Череповецкий «Азот», внедряющий разработки ЦНИИХМ, ОАО «Аммофос», сотрудничающий с РГХТУ. Подавляющее большинство предприятий ведут разработку и реализацию новых технико-технологических решений самостоятельно. Должного взаимодействия их с научными, проектными и другими организациями по решению инновационных задач в новых условиях на данное время еще не сложилось.

Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции

предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического

потенциала, производимого продукта или услуг, состояния его экономики и других показателей. Основу выработки

инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта, рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. Инновационная стратегия исходит из принципа «время -деньги». Выработка инновационных стратегий - прерогатива высших эшелонов управления, способных определять цели, оценивать возможности и ресурсы для их реализации, анализировать тенденции в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере, выбрать альтернативу, подготовить детальные оперативные планы.

Стратегическая инновационная

проблематика в российских условиях сегодня связана не столько с завоеванием новых рынков, сколько с задачами антикризисного менеджмента: санацией (оздоровлением) предприятий, инвестированием (внутренним, иностранным), ликвидацией (как лучше распорядиться имуществом), продажей (кому и на каких условиях). В инновационном плане речь идет о разработке таких стратегических мер, которые бы, например, способствовали реструктуризации предприятий. Сама по себе реструктуризация не способна вывести предприятие из кризиса, но для того, чтобы процесс структурных преобразований не стал формальным, он должен, на наш взгляд, сопровождаться:

Пересмотром и совершенствованием ассортимента выпускаемой продукции (ее модификацией и обновлением потребительских свойств), укреплением связей с поставщиками и потребителями;

Соответствующими изменениями в производственном и трудовом потенциале предприятия.

Ядром таких прогрессивных структурных изменений в экономике предприятий призваны стать инновации. При этом для

успешного выстраивания цепочки «идея -разработка - производство - сбыт» важно:

Обеспечить восприимчивость предприятий к инновациям и инвестициям;

Найти потенциальных инвесторов на действительно конкурентоспособный инвестиционный проект.

Оценивая условия для инноваций в нашем регионе, можно отметить, что их потенциал рассматривается как немаловажный фактор экономической активности региона. Рейтинг области по инновационной

привлекательности находится на 18-м месте среди других регионов, опережая многие соседние регионы. За последний год в Вологодской области затраты на технологические инновации по всем видам деятельности возросли в 2,5 раза, в том числе на исследования и разработку новых продуктов -в 1,9 раза, на приобретение новых технологий - в 3,0 раза, на затраты на производственное проектирование - в 5,6 раза, на маркетинговые исследования - в 7,7 раза. Это говорит о зарождении процессов, когда инвестиционный рост становится

инновационным.

По своей содержательной направленности стратегическое управление инновациями имеет прагматический характер. В нем на переднем плане стоят реальные факты и потенциальные возможности, которые предприятие должно учитывать, чтобы обеспечить себе успех и процветание в будущем. В то же время стратегические инновационные цели, как правило, не имеют количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций или соглашений об инновационных намерениях, из которых формируется

предпринимательская концепция

предприятия, определяются реализующие ее базовые и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов , , .

Единой для всех предприятий модели инновационной стратегии не существует, равно как не существует единого универсального стратегического управления инновациями. Каждое предприятие, действующее в рыночной экономике, уникально по своим характеристикам.

Следовательно, и содержание стратегического управления инновационной деятельностью является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих предприятий. Цель ОАО «Северсталь» - стать одним из мировых лидеров черной металлургии.

Сегодняшнюю позицию компании можно охарактеризовать как «преследование лидеров». Чтобы быть среди мировых лидеров, необходимо развиваться по пути успешных компаний, обязательно используя их опыт в исследовательской деятельности. Наиболее успешные металлургические компании сегодня: Mittal-Arcelor, Nippon Steel, Posko.

Немаловажным фактором их успеха, несомненно, является активное продвижение на рынок новых материалов и технологий в рамках тесного взаимодействия с потребителями, потребителями потребителей, научными организациями, т.е.

целенаправленное развитие рынка путем подталкивания потребителей к переходу на новые технологии. При этом весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских центров.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руковод-ство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей также возрастает.

В настоящее время задачи, связанные с осуществлением научно-технической

деятельности, с условиями продвижения научно-технической продукции на

промышленный рынок, являются важными и актуальными для Вологодской области. По мере углубления интеграции российской экономики в общемировую, усиления международной конкуренции их значимость постоянно растет.

Эффективность инновационной

деятельности также зависит от комплексной завершенности результатов выполнения научно-технических работ, поскольку в процессе осуществления инновационной деятельности происходит внедрение научно-технической продукции, создание реального товара с высокими потребительскими свойствами.

В основе экономического развития лежат инновационные процессы, суть которых состоит в осуществлении новых комбинаций факторов и условий хозяйственной деятельности.

При этом весомым вкладом в достижение таких результатов является наличие собственных научно-исследовательских

Организацию научных исследований в ОАО «Северсталь» можно охарактеризовать следующими цифрами. За последние 20 лет в ОАО «Северсталь» было проведено около 2100 научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ

(НИОКР), в том числе около 1300 работ проведено учеными и специалистами отраслевых НИИ и профильных вузов. При этом доля перспективных разработок, не имеющих мировых аналогов, не превышает 3 %.

Прекращение финансирования отраслевых НИИ и профильных вузов привело фактически к полной ликвидации отраслевой науки, к серьезным кадровым потерям, к старению и разрушению экспериментальной

исследовательской базы. Процент такой исследовательской тематики (поисковых исследований по созданию новых технологий для новых продуктов, имеющих длительный жизненный цикл) в портфеле НИОКР ЧерМК ОАО «Северсталь» снизился с 60 % до 7 - 8 % в 1992 - 1995 гг., до 0 % в 1998 - 2000 гг. и до 3 % в 2003 - 2006 гг.

До 90-х гг. разработка новых продуктов (впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом), в том числе под заказы дирекции по сбыту, рассматривалась как разработка нового продукта, не имеющего аналогов, так как не было конкуренции между предприятиями внутри страны. После 90-х гг. процент такой исследовательской тематики в портфеле НИОКР медленно, но верно растет и на начало 2006 г. составил около 8 % (табл. 2).

Таблица 2

Тематика научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, выполняемых в настоящее время %

1. Поисковые исследования по разработке новых продуктов и технологий, не имеющих аналогов в мировой и отечественной практике (исследовательская и инструментальная база отраслевых НИИ и вузов) 3

2. Освоение НВП, соответствующих технологической стратегии направлений развития продуктов, впервые для ОАО «Северсталь» по известным аналогам в РФ и за рубежом и заказам дирекции по сбыту 8

3. Улучшение потребительских свойств существующих продуктов 31

4. Снижение издержек и повышение эффективности производства 39

5. Технологическая подготовка производства для вновь вводимых и реконструируемых технологических агрегатов и оборудования 5

6. Предложения по экологии и улучшению условий труда 14

Помимо того, что деятельность на перспективу позволяет целенаправленно развивать рынок путем подталкивания потребителей к ускоренному переходу на новые технологии, она позволяет также повысить привлекательность для западных инвесторов.

Список литературы

1. Горфинкель В., Швандар В. Инновационные коммуникации и формы их организации // Экономист. - 2002. - № 10. - С. 17 - 24.

2. Данилов И., Царегородцев П. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности предприятия // Стандарты и качество. - 2004. - № 1. - С. 70 - 72.

3. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI в. Режим доступа:

4. Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент. - М.: Вузовский учебник, 2004. - 381с.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования инновационного развития региона

1.1 История развития стратегического планирования

1.2 Основные подходы к планированию

2.1 Цели и задачи инновационного развития региона

2.2 Меры по реализации и проблемы, связанные с инновационным развитием региона

3. Разработка стратегического плана инновационного развития региона

Заключение

Список использованной литературы

Введение

На сегодняшний день переход к инновационно-ориентированной экономике является основной мировой тенденцией, которая направлена на формирование стабильного экономического развития и основывается на интеллектуальных ресурсах, новых технологиях, что порождает повышение важности управления инновационными процессами в регионах. Стратегическое планирование становится одним из основных инструментов инновационного развития и должно базироваться на принципах избирательности целей, мультипликативности, ограниченности ресурсов, учета специфики региона и пр.

Разработка и реализация стратегии инновационного развития региона необходимо для решения задач интенсификации и модернизации производства, роста уровня конкурентоспособности, ориентации экономики на экспорт, укрепления позиций региона в масштабах мира и страны, решения социальных и экономических проблем.

Актуальность темы работы обусловлена недостаточной проработанностью различных аспектов применения стратегического планирования инновационного развития регионов. Учитывая высокую теоретическую и практическую значимость данной темы необходимо более тщательное изучение вопросов, связанных с совершенствованием инновационного потенциала регионов и поиском эффективных методик его оценки, взаимодействия участников инновационного процесса, разработки мероприятий по реализации стратегических приоритетов инновационного развития.

Рассматривая регион в качестве хозяйствующего субъекта, который развивается на базе инновационной идеологии, исторических традиций, конкурентных преимуществ, необходима разработка практического инструментария стратегического планирования инновационного развития.

Обеспечение высокого и стабильного уровня благосостояния, улучшения качества жизни населения, рост конкурентоспособности регионов невозможно без формирования инновационной модели экономического развития регионов. Переориентация экономики страны в инновационную модель развития -- довольно длительный и трудоемкий процесс, предполагающий совокупность целенаправленных мероприятий, направленных на активацию инновационных процессов, координацию преобразований ресурсов, сроков и этапов, объединенных в единую стратегию.

По причине отсутствия общей концепции и моделей инновационного развития формирование инновационной экономики страны происходит на фоне усиления социально-экономических диспропорций. На сегодняшний день заметно увеличение числа регионов, которые значительно отстают в своем экономическом развитии от среднероссийских показателей по темпам роста.

В таких условиях разработка стратегии инновационного развития регионов становится обязательным условием дальнейших эффективных преобразований и развития интеграционных процессов. Проблема формирования данной стратегии обуславливает важность анализа текущего состояния методов стратегического планирования на предмет их соответствия потребностям инновационно-ориентированного развития региона. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года//утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р

Действующая система стратегического управления социально-экономического развития регионов несовершенна: в ней отсутствует взаимосвязь стратегического планирования экономического и инновационного развития регионов, а также не используются прогнозы регионального инновационного развития. Применяемые плановые показатели не дают комплексной оценки инновационным процессам и состояния инновационных систем регионов.

Методы управления и планирования социально-экономического развития регионов, используемые на данный момент, показывают свою неэффективность в условиях перехода к инновационной модели и обуславливают необходимость совершенствования методологии стратегического планирования.

Целью данной работы является системное исследование и разработка комплекса мероприятий по модернизации стратегического планирования инновационной деятельности регионов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть сущность понятия «стратегия инновационного развития региона» и рассмотреть основные принципы стратегического планирования инновационного развития;

- изучить методику оценки инновационного потенциала;

- провести анализ основных социально-экономических закономерностей развития региона, которые оказывают воздействие на инновационную деятельность;

- определить взаимосвязь показателей валового регионального продукта и инновационного потенциала;

- разработать перечень мероприятий для реализации стратегического планирования инновационного развития региона.

Объект исследования -- управление инновационным развитием региона.

Предмет исследования -- экономические и управленческие механизмы совершенствования стратегического планирования инновационного развития региона.

Теоретической основой данного исследования стали научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные стратегическому планированию инновационного развития, а также нормативно-правовые акты Российской Федерации по проблемам социально-экономической и инновационной политики.

1. Теоретико-методологические основы стратегического планирования инновационного развития региона

1.1 История развития стратегического планирования

Международная практика показывает, что при рыночной экономике заметна тенденция усиления взаимодействия государственного управления и механизмов рыночного саморегулирования. Важной задачей управления экономикой в таких условиях становится обеспечение устойчивого развития регионов.

По причине того, что основной функцией управления является планирование, разработка системы планирования стратегического развития регионов становится актуальной задачей.

Планирование становится необходимым по мере развития общественно-государственной и муниципальной собственности. На основе исторических данных можно сделать вывод о том, что СССР стал первым государством, где идея о возможности планомерного управления народным хозяйством, предложенная К. Марксом, была реализована на практике.

Для организации планового руководства в 1917 году в СССР был создан Высший Совет Народного Хозяйства (ВСНХ), а в 1920 году -- Государственная комиссия по электрификации, на основе которой в следующем году был организован Госплан (общегосударственная плановая комиссия).

Формирование и развитие методов планирования и прогнозирования на внешнеэкономическом уровне в России началось в 20-х годах ХХ века. Карагадян А.П. Стратегическое планирование экономического развития регионов Российской Федерации: традиционные научные концепции и современные подходы// Вестник Института экономики РАН. - 2009. -№2.

Основными вопросами планирования были следующие:

Подходы к планированию. Некоторые ученые рассматривали в качестве отправного пункта методологии планирования генетические и телеологические начала создания плана. Генетический подход основывается на объективных условиях, анализе опыта других стран и экстраполяции на будущее. В рамках планирования это означало направленность на научное предвидение на основе прошлого опыта, не учитывающее потребности общества и текущих условий. Теологический подход предполагает целевое построение преобразований;

В методологии планирования на протяжении длительного времени оставался спорным вопрос о пропорциях объективного и субъективного начала в разработке плана. Некоторые ученые считали, что процесс выбора цели зависит от субъективной позиции определенного специалиста или государственного чиновника. Данный факт отодвигал объективные условия на второй план и делал проблематичной целевую установку плана. Данная проблема привела к возникновению бюрократического стиля управления экономикой;

- внимание ученых того времени было сфокусировано на реальности планов, их соответствии имеющимся возможностям.

Особенностью первых планов стал необязательный характер их выполнения. Лишь с 30-х годов они стали строго обязательными и приобрели характер директив. Стал расширяться перечень объектов планирования и соответствующих показателей. Вместе с планированием развития экономики внимание уделялось планированию социально-экономического развития, а позже и планированию охраны окружающей среды.

Важный вклад в развитие инструментария планирования был внесен отечественными учеными В.В. Леонтьевым, В.С. Немчиновым, Л.В. Канторовичем и Н.П. Федоренко. В качестве основного метода планирования стал использоваться балансовый метод, а позже -- проблемно-комплексный и территориально-комплексный. В конце 70-х годов в СССР на первый план вышли методы оптимизации, на основе которых были разработаны экономико-математические модели эффективного функционирования экономики и отраслевого планирования.

Одним из важных этапов стало принятие постановления «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работ» в 1979 году. Согласно данному документу предусматривалось усиление роли среднесрочных планов.

В следующем постановлении 1987 года был определен ряд мер, направленных на повышение научной обоснованности планов и переход к экономическим методам планирования. При этом важную роль играла разработка концепции социально-экономического развития страны на долгосрочный период, в которой определялись приоритеты развития экономики, а также направления инвестиционной политики, научно-технического прогресса и социальной политики. Предполагалась также разработка годовых и пятилетних планов и сокращение перечня показателей.

Однако, не смотря на свою научную обоснованность, данные подходы не были реализованы на практике. Реформы экономики 90-х годов породили множество неверных экономических суждений о развитии экономики страны. В частности произошел отказ от методов планового регулирования в пользу методов рыночной экономики.

Система централизованного экономического планирования была разрушена, а плановые органы в структурах территориального управления упразднены. Прекращение работы по комплексному анализу социально-экономической ситуации и прогнозированию социально-экономического развития стало причиной разрушения информационной базы расчетов аналитического характера. Это вызвало дезорганизацию экономики и потерю управления ей. Экономические реформы, направленные на создание эффективной экономики оказались направленными против населения страны. В обществе стали преобладать негативные тенденции по ухудшению демографической ситуации:

- снижение численности населения;

- превышение смертности над рождаемостью;

- сокращение продолжительности жизни;

- рост общей заболеваемости;

- общее снижение уровня жизни;

- разрушение социальной сферы.

На уровне регионов тенденции развития социально-экономических процессов практически полностью соответствуют общероссийским. Предоставление организациям права самостоятельно определять цены на продукцию привело к росту инфляции издержек, перенесению их на потребителей. Как следствие, платежеспособный спрос на продукцию упал, что вызвало резкий спад натуральных объемов производства.

Переход от плановых методов управления к рыночным оказал негативное воздействие и на сельское хозяйство, которое подверглось серьезному спаду. На сегодняшний день кризис сельскохозяйственной сферы еще полностью не преодолен, не смотря на поддержку со стороны государства.

Таким образом, российский опыт планирования социально-экономических процессов говорит о том, что развитие системы планирования в СССР происходила от стратегического индикативного планирования к тотальному директивному. В начале 90-х годов ХХ века был совершен полный отказ от планирования социально-экономического развития страны в целом, в том числе и региональных социально-экономических систем, что резко снизило эффективность деятельности властных структур и явилось одним из главных факторов ухудшения состояния экономики и социальной сферы.

Основными причинами отказа от планирования стали, во-первых, несовершенство директивного планирования и повышенная детализация планов; во-вторых, принятие тезиса о «несовместимости плана и рынка»; в-третьих, отсутствие ресурсов для социально-экономического развития.

1.2. Основные подходы к планированию

Теоретико-методологические основы планирования, созданные отечественными экономистами, и практический опыт СССР стали основой для разработок в области экономического планирования и прогнозирования в зарубежных странах.

В 60-х годах ХХ века за рубежом начало происходить расширение сферы индикативного планирования и усложнения государственного аппарата. Необходимость планирования макроэкономических процессов была вызвана экономической нестабильностью, усилением степени интеграции различных хозяйственных единиц и секторов экономики, ростом доли государства в использовании ВВП, нарастающим ухудшением окружающей среды в результате деятельности частных предприятий.

В ряде капиталистических стран в 50-ые годы ХХ века получило широкое развитие индикативное планирование, которое доказало высокую эффективность как средство государственного регулирования рыночной экономики.

В следующее десятилетие в данных государствах началось расширение области планирования и усложнение административного аппарата. Планирования стало занимать важное место среди способов государственного регулирования экономики.

Проанализировав опыт планирования иностранных государств можно выделить четыре подхода к определению понятия индикативного планирования, отражающие его различные аспекты.

Согласно первому подходу индикативное планирование является макроэкономическим планированием при относительной самостоятельности хозяйствующих субъектов. Данный подход применялся в России и Китае. Индикативное планирование рассматривалось как «процесс формирования системы параметров (индикаторов), характеризующих состояние и развитие экономики страны, соответствующее государственной социально-экономической политике, и установление мер государственного воздействия на социальные и экономические процессы с целью достижения указанных индикаторов». Мировая экономика: учебник / А. А. Абалкина и др. - Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. - с.241

Следующий подход к индикативному планированию отражает его информационно-ориентирующую и мотивационную функции. Согласно ему индикативное планирование означает, что «государство в интересах всей нации, с учетом потребностей регионов, а также субъектов рынка разрабатывает проекты экономического развития всего народного хозяйства (в том числе частного сектора); устанавливаются конкретные хозяйственные ориентиры, включая макроэкономические параметры и обеспеченные ресурсами структурные показатели». Там же, с.242 Таким образом происходит мотивация частных предприятий к активному участию в выполнении задач, стоящих перед государством и реализации общенациональных проектов.

Третий подход основывается на том, что в индикативном плане содержатся обязательные задачи для государственных предприятий. Частные предприятия также ориентируются на индикаторы данного плана, не смотря на то, что это носит необязательный характер. Соответственно под индикативным планом понимается система показателей, реализующих централизованное управление и косвенное регулирование различных секторов экономики. Сюда включаются ориентирующие показатели, имеющие информационное значение для предприятий, директивные показатели и экономические регуляторы, в том числе налоги, цены, процентные ставки и иные экономические нормативы.

Последователи четвертого подхода считали, что индикативное планирование -- это механизм координации действий и интересов государства и других субъектов экономики. Кудров, В. М. Мировая экономика: учебник / В. М. Кудров. - Москва: Юстицинформ, 2010. - с.215 Данное планирование выполняет одновременно информационную и координационную роль и предполагает согласование деятельности государственных органов, регионов и предприятий в процессе самостоятельной разработки каждым из них собственных планов и производственно-хозяйственных программ. Сторонники данного подхода считали план результатом различного рода уточнений и согласований, что делает всех участников заинтересованными в его реализации. При этом плановые показатели носят необязательный характер и выступают лишь экономическими индикаторами, отражающими информацию об ожидаемой экономической конъюнктуре.

Именно координирующая функция индикативного планирования является главной, т.к. все остальные функции, так или иначе, присутствуют и в системе центрально-директивного планирования. Но именно индикативное планирование дает возможность равноправного взаимодействия государственных органов и частных предприятий.

Таким образом, индикативное планирование -- это процесс формирования системы параметров, которые характеризуют состояние и развитие экономики страны; определения приоритетов и разработки мероприятий государственного регулирования социально-экономических процессов, направленных на достижение установленных индикаторов.

В индикативных планах отсутствуют обязательные задания хозяйствующим субъектам, они разрабатываются с учетом предложений частного бизнеса. Таким образом, индикативные планы не препятствуют свободному целеполаганию самостоятельно хозяйствующих субъектов, а выполняют для них функцию «маяков, высвечивающих перспективные направления экономической конъюнктуры и политики государства». Кудров, В. М. Мировая экономика: учебник / В. М. Кудров. - Москва: Юстицинформ, 2010. - с. 294

Участие в процессе планирования частных предприятий привело к структурной форме индикативного планирования, когда государство проводит еще и структурную политику согласно соответствующих целевых программ. Частным предприятиям оказывается поддержка пропорционально их степени участия в данных программах. Интересы государственных и частных субъектов управления регулируются посредством применения налоговых льгот, кредитов на льготных условиях и других мер государственной поддержки.

Для стратегической формы индикативного планирования характерна гибкость, необходимая при быстрых изменениях в экономике и способствующая разработке и реализации долгосрочной социально-экономической политики. В стратегическом планировании по сравнению со структурной его формой значительно сокращается регламентация действий субъектов, сроков и количество показателей планирования.

стратегический планирование инновационный потенциал

2. Направления инновационного развития региона и методы их реализации

2.1 Цели и задачи инновационного развития региона

Инновационное развитие основывается на постоянно наращиваемой силе науки и высоких технологий и становится главным путем развития общества в условиях современной цивилизации. Основной особенностью инновационного подхода является то, что сфера научно-технической деятельности становится доминирующей в вопросах развития территорий и обеспечивает оптимальное сочетание экономического роста, социального прогресса и охраны окружающей среды.

Анализ процессов, происходящих в современной экономике, показывает, что для роста ее эффективности необходимо стимулировать процесс накопления и реализации знаний, способность регионов внедрять в производство новые разработки и технологии. Эти аспекты являются основным источником стабильного экономического роста и социального развития.

В связи с этим актуальной научной задачей на сегодняшний день становится изучение методологических подходов к развитию инновационной системы и обоснование такого развития, призванного обеспечить стабильный экономический рост регионов.

Представляется необходимым определиться с методологическими основами формирования инновационной системы на региональном уровне, предпосылки которых начали складываться во второй половине ХХ века.

Отечественными учеными того времени инновационная экономика рассматривалась как принципиально новая модель расширенного воспроизводства, главная роль в которой отведена инновационному развитию, научно-техническому прогрессу, а информация становится важной составляющей процесса воспроизводства.

Реализация инновационной экономики происходит через следующие инновации:

- технологические инновации, характеризующиеся существенным вкладом человеческих ресурсов по сравнению с материальными;

- организационно-управленческие технологии или инновационный менеджмент;

- инновационную культуру, в том числе образовательные технологии.

Основными проблемами перехода к инновационной экономике являются создание инноваций, готовность общества к инновациям, их воспроизводство, а также воспроизводство инновационной деятельности и механизмов ее регуляции.

Цели и задачи инновационного развития региона вытекают из региональной научно-инновационной политики, определяющейся экономическими условиями конкретного региона. Задачи инновационного развития региона основываются на создании и развитии современной инфрастуктуры и системы финансового обеспечения, определения приоритетов, создании и реализации соответствующих программ и проектов.

Процесс выбора приоритетов в инновационном развитии должен основываться на изучении существующих ресурсов, анализе различных ограничений промышленного производства для обеспечения стабильной конкурентоспособности отечественных производителей на российском и мировом рынках и оценке возможностей инновационного фактора в их преодолении.

С точки зрения системного подхода региональное регулирование инновационного развития -- это открытая система, которая подвержена влиянию внешних и внутренних факторов.

Факторами внешнего воздействия, оказывающими воздействие на направления инновационной политики в регионах относятся следующие:

- национальные приоритеты;

- региональные приоритеты;

- федеральная научно-техническая и инновационная политика;

- федеральное законодательство;

- региональное законодательство и пр.

Любые серьезные изменения данных факторов приводят к трансформации стратегических направлений развития регионов и методом управления регионом.

К факторам внутреннего воздействия, которые влияют на направления региональной инновационной политики, относятся:

- особенности региональной хозяйственной среды, связанные с отраслевой направленностью, степенью развитости производительных сил в регионе, имеющимся научным и производственно-техническим потенциалом;

- инновационные инициативы субъектов хозяйствования;

- мотивационный механизм, меняющийся в соответствии с развитием производственных отношений.

Согласно мнению ученых «не существует единого рецепта применения различных мер по реализации региональной научно-инновационной политики. Каждое государство и каждый регион подходит к решению задач регионального инновационного развития с учетом своих особенностей, традиций, ресурсов и потребностей». Региональная экономика/ Под ред. Г. Поляка. - М.: Юнити-Дана,2013. -с.242

2.2 Меры по реализации и проблемы, связанные с инновационным развитием региона

Анализ инновационной деятельности регионов позволяет выявить ряд организационно-экономических мер, которые способствуют региональному инновационному развитию.

К ним относятся:

- реализация конкретных целевых программ на национальном, региональном и местных уровнях;

- прямые государственные субсидии и ассигнования региональных органов власти;

- налоговые льготы, предоставляемые с целью мотивации регионального инновационного развития;

- создание научных парков;

- формирование инкубаторов малого инновационного бизнеса;

- формирование при поддержке государства центров по передаче технологий из государственного сектора в промышленность;

- организация консультирования предпринимателей по поводу внедрения инноваций и другие.

Управление инновационными процессами в России происходит на двух уровнях: региональном и федеральном. Федеральный уровень предусматривает управление, нацеленное на создание государственных структур регулирования инновационной деятельностью, разработки методологии и механизмов, выработку налоговой и инвестиционной политики, определение соответствующей нормативно-правовой базы.

Субъектами реализации инновационной политики являются региональные органы государственной власти, хозяйствующие субъекты и население. Данные субъекты не равнозначны по своим задачам в реализации региональной инновационной политике. На региональные государственные органы власти возложен более широкий перечень задач, причем они являются не только их исполнителем, но и автором наполнения политики, легитимным органом, который несет ответственность за реализацию инновационной политики в целом. Являясь исполнителем, государственные органы регионов создают необходимые условия для стимулирования реализации политики и сами осуществляют свою деятельность согласно этим условиям.

Хозяйствующие субъекты и население принимают участие в реализации инновационной политике в той мере, в которой государству удается вовлечь их в данную деятельность путем создания стимулирующих условий.

Реализация инновационной политики в регионе предполагает формирование специального механизма, направленного на достижение целей и принятие стратегических решений в рамках установленных приоритетов и направлений деятельности.

В Российской Федерации на сегодняшний день осуществляется активная деятельность по созданию инновационной системы на общенациональном и региональных уровнях. Начиная с 1997 года ведется работа в данном направлении, однако пока можно констатировать факт того, что отдельные элементы данной системы пока не взаимосвязаны между собой и с другими секторами экономики. Изучение и перенос опыта других стран на российскую действительность происходило путем заимствования отдельных элементов в отрыве от единых механизмов, что не привело к положительным результатам. В результате России не удалось обеспечить прорыва в области инновационного развития экономики.

Выделяют следующие подходы к созданию системы инновационного развития в регионе:

- процессный;

- институционально-эволюционный;

- рыночный;

- консолидирующий лидерский.

На сегодняшний день система формирования инновационного процесса в недостаточной степени адаптирована к рыночной экономике, основной причиной чего является кризис науки, инновационной деятельности и технологического развития. Отсутствуют стратегические приоритеты на общенациональном и региональном уровнях. В недостаточной мере применяются новые механизмы кооперации и информационного обмена знаниями.

Основные аспекты инновационной деятельности регионов должны основываться на оценке их инновационного состояния по основным параметрам. Анализ существующих подходов и практического опыта дает возможность выявить основные приоритетные направления, которые должны стать основой для разработки стратегии инновационного развития. Они должны включать в себя:

- распространение новейших технологий и освоение новых направлений технологических укладов будущего, рост конкурентоспособности российского производства, освоение новых рынков и повышение уровня жизни населения;

- содействие приоритетным исследованиям в области техники и технологий нового поколения, которые обеспечат конкурентоспособность товаров отечественного производства на внутреннем и внешнем рынках;

- ускоренное развитие информационных технологий в качестве источника экономического роста и повышения производительности труда;

- придание инвестициям инновационного характера, совершенствование экономике на базе новейших научно-технических разработок, переход от физически и морально устаревших основных фондов к новейшим технологическим системам, позволяющим сохранять ресурсы и повышать конкурентоспособность продукции, развитие инновационной инфраструктуры.

С целью инновационного прорыва необходимо развивать отношения между государством, частными предпринимателями и населением. Достижение данных целей и реализация приоритетных направлений инновационного развития регионов предполагает организации управления на базе системного подхода, требующего формирования единой системы управления в рамках инновационной системы регионов. Региональная инновационная система -- это комплекс учреждений и организаций различных форм собственности, находящихся на территории региона и осуществляющих процессы создания и распространения новых технологий, а также организационно-правовые условия его хозяйствования, определенные совокупным влиянием государственной научной и инновационной политики, проводимой на федеральном уровне, и социально-экономической политики региона. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. - Москва: Дашков и Кє, 2010. - с. 125 На первый план в перечне функций региональной инновационной системы выходит формирование научно-технической политики.

На уровне регионов задачами управления становятся:

- устойчивое социально-экономическое развитие регионов;

- эффективное применение материально-технического и трудового потенциала;

- удовлетворение потребностей внутреннего рынка;

- оценка конкурентоспособности действующих предприятий с целью определения уровня инновационной восприимчивости и активности;

- выбор приоритетных направлений, конкурентный потенциал которых наиболее высок;

- разработка программ реализации инновационной политики с привлечением частных инвесторов (коммерческих банков, финансовых компаний, инвестиционных фондов);

- обеспечение соответствующих дифференцированных режимов экономического стимулирования.

Таким образом, региональные органы управления должны осуществлять разработку и реализацию эффективной научно-технической политики, базирующейся на общегосударственной научно-инновационной политике. Одновременно с этим необходимо учитывать уровень инновационного потенциала каждого региона.

3. Разработка стратегического плана инновационного развития региона

С процессом формирования местного самоуправления и осуществлением рыночных реформ в Российской Федерации сложилась принципиально новая система взглядов на процесс стратегического планирования инновационного развития регионов на основе принципов сбалансированности интересов и установления системы взаимовыгодного сотрудничества между государственной властью, бизнесом и обществом. Одновременно с этим перестройка межбюджетных отношений и экономический кризис усилили потребность местных властей в управлении инновационным развитием регионов, базирующейся на эффективном использовании потенциала и адаптации к изменениям внешней среды.

Для достижения целей стабильного развития региона требуется разработка современного механизма стратегического планирования на основе стратегических альтернатив. Вахромов Е.Н. Региональная экономика в многоуровневой структуре рыночной экономики/Е.Н. Вахромов //Вестник Иркутского государственного университета. 2009. - № 2. - С. 26-30

Стратегическое планирование -- это часть стратегического управления, нацеленного на достижение желаемого состояния регионов в долгосрочной перспективе. Основой такого планирования становятся ориентация на будущее состояние территории, эффективная реализация потенциалов, усиление положительных тенденций.

Стратегическое планирование инновационного развития региона предполагает разработку научно обоснованных суждений о перспективах инновационного развития экономики на основе экономических и социально-политических закономерностей развития и влияния факторов внешней среды в неопределенном времени (рис. 1). Сибирская Е.В., Строева О.А., Петрухина Е.В. Модернизация системы поддержки малого и среднего бизнеса с целью инновационного развития региона// Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. - 2012. - №8. - С. 96-108

Рисунок 1 -- Основные этапы формирования стратегии управления инновационным развитием региона

На первой стадии разработки стратегического плана инновационного развития региона требуется провести анализ воздействия на экономическое развитие ряда факторов: внутренние и внешние инвестиции, движение финансовых ресурсов, научно-инновационный уровень, степень квалификации рабочей силы.

В процессе стратегического планирования инновационного развития региона должен преимущественно применяться нормативный метод определения количественных характеристик инновационности с учетом ориентации на достижение стратегической цели регионального развития.

В отечественной практике под стратегическим планированием могут пониматься совершенно разные по содержанию и организационной форме действия планирования, существенно отличающиеся от идеального представления о стратегическом планировании.

Стратегическое планирование должно основываться на следующих принципах:

- принцип субсидиарности -- передача полномочий, ресурсов и ответственности на более низкие уровни управления с цель. Их более эффективного использования;

- внешняя и внутренняя интеграция -- включение региона в мировые, федеральные, межрегиональные социально-экономические и культурные процессы для достижения максимальных выгод и преимуществ;

- социальное партнерство -- выстраивание нового типа взаимодействия между государственной властью, частным предпринимательством, населением;

- объединение ресурсов;

- участие населения -- привлечение граждан к обсуждению проблем региона;

- прозрачность -- открытость деятельности власти.

Выделяют несколько основных элементов в формировании стратегического плана:

1) современный облик региона;

2) перспективный облик региона;

3) внутренняя среда региона;

4) внешняя среда региона;

5) стратегия -- система действий по достижению желаемого состояния региона в долгосрочной перспективе.

Данные элементы комбинируются в различных вариантах и составляют план стратегического инновационного развития региона. Стратегический план региона включает в себя следующие разделы:

- преамбула;

- стратегический анализ;

- сценарии инновационного развития;

- стратегические направления;

- механизмы управления реализацией стратегического плана и его проектов;

- план действий по реализации стратегии на 1-2 года.

Таким образом, стратегический план становится определяющим для разработки системы мер по достижению желаемого состояния инновационного развития региона. При этом должен сформироваться определенный механизм стратегического планирования, основанный на партнерстве власти, бизнеса, населения. Этот механизм включает в себя не только сам текст доку-мента, но и организационные структуры и постоянно воспроизводимые процедуры разработки, обсуждения, реализации, мониторинга и обновления стратегии. Наглядно механизм стратегического планирования инновационного развития регионов представлен на рис. 2.

Рисунок 2 -- Механизм стратегического планирования инновационного развития региона

Таким образом, стратегический план инновационного развития региона необходим органам местным органам власти в качестве плана действий для выбора приоритетных направлений распределения ресурсов, а также для инвесторов, принимающих решение по долгосрочному вложению средств. Карагадян А.П. Стратегическое планирование экономического развития регионов Российской Федерации: традиционные научные концепции и современные подходы// Вестник Института экономики РАН. - 2009. -№2.

Заключение

Разработка и внедрение методов стратегического планирования инновационного развития регионов обеспечит плавный и эффективный переход к инновационной модели региональной экономики в условиях социально-экономического дисбаланса и межрегиональной дифференциации инновационного развития.

В процессе исследования были обоснованы и разработаны методологический подход и инструментарий стратегического планирования инновационного развития региона, которые дают возможность выработать эффективную стратегию перехода инновационно-ориентированной модели развития экономики.

Основные выводы, полученные в результате написания работы:

1. Инновационное развитие социально-экономической системы региона подразумевает под собой поступательный процесс, направленный на разработку условий активизации инновационной деятельности путем построения региональной инновационной системы, реализуемый по основным направлениям перехода экономики региона к инновационной модели развития.

2. Основными отличиями стратегического планирования инновационного развития региона от традиционного типа являются следующие:

- формирование единой системы целей, основанной на принципе декомпозиции;

- использование принципиально нового методологического подхода, основанного на поддержке и развитии инноваций;

- ориентации на будущее состояние экономической системы региона путем использования информационной базы научных разработок;

- применение системы индикаторов, показывающих состояние инновационной системы регионов для мониторинга и прогноза инновационного развития регионов;

- использовании новых подходов к принятию управленческих решений.

3. Критерий систематизации подходов к формированию основных принципов регионального стратегического планирования должен основываться на общих принципах планирования и учете особенностей технологических стадий стратегического планирования инновационного развития регионов.

4. Для обеспечения направленности принципов на нивелирование проблем разработки региональных стратегий необходимо определить состав основных принципов стратегического планирования инновационного развития экономической системы региона.

5. Методологический подход к разработке стратегии инновационного развития экономической системы региона основывается на создании уникальных инновационных продуктов, производство которых позволит повысить эффективность инновационной деятельности региона.

В процессе выполнения работы были решены следующие задачи:

- используя основные принципы стратегического планирования инновационного развития разработан системный комплекс целей и задач;

- описан алгоритм формирования стратегического портфеля инновационных проектов, который может лечь в основу разработки инновационной стратегии развития региона;

- предложен методический подход к анализу уровня инновационного развития региона на основе обобщения действующих методик и с учетом универсальности индикаторов;

- уточнен методический подход к оценке эффективности региональных программ стратегического планирования, основанный на достижении целевых показателей и изменения позиций региона в соответствующем рейтинге.

Практическая значимость работы заключается в том, что изложенные в работе теоретические положения дополняют ранее описанные в литературе и научных статьях знания в области развития регионального стратегического планирования социально-экономического и инновационного развития регионов, уточняют и расширяют их понятийный аппарат. Выводы и предложения, которые были получены в ходе исследования, дополняют инструментарий стратегического планирования развития экономики регионов и могут стать базой для дальнейшего изучения данной темы.

Сформулированные в работе предложения по совершенствованию стратегического планирования инновационного развития региональной экономики могут применяться для повышения эффективности управленческих решений, разработки программ социально-экономического развития регионов и мероприятий по повышению их инновационной активности.

Список использованной литературы

1. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года//утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р

2. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до2020 г. (утв. распоряжением Правительства РФ от 8 декабря2011 г. №2227-р).

3. Андреев А.В. Основы региональной экономики: учебник для вузов/А. В. Андреев. - М.: КноРус, 2012. - 334 с.

4. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.

5. Вахромов Е.Н. Региональная экономика в многоуровневой структуре рыночной экономики/Е.Н. Вахромов //Вестник Иркутского государственного университета. 2009. - № 2. - С. 26-30.

6. Иванова М.В. Региональная экономика в контексте российского федерализма/М.В. Иванова//Север и рынок: формирование экономического порядка. - 2011. - Т. 2. - № 28. - С. 146-149.

7. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. - Москва: КноРус, 2009. - 415 c.

8. Инновационный менеджмент: учебник / А.В. Гугелев. - Москва: Дашков и Кє, 2010. - 335 с.

9. Инновационный менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин и др. - Москва: Академия, 2010. - 362 с.

10. Кистанов В.В. Региональная экономика России: Учебник / В.В. Кистанов, Н.В. Копылов.- М.: Финансы и статистика, 2011. - 584 с.

11. Козьева И.Л. Экономическая география и регионалистика: учебник / И.Л. Козьева, Э.Н. Кузъбожев. - М.: КНОРУС, 2012. - 346 с.

12. Кудров, В.М. Мировая экономика: учебник / В.М. Кудров. - Москва: Юстицинформ, 2010. - 509 с.

13. Курнышев В.В. Региональная экономика. Основы теории и методы исследования: учебник для вузов / В.В. Курнышев, В.Г. Глушкова. - М.: КноРус,2012. - 254 с.

14. Мировая экономика: учебник / А.А. Абалкина и др. - Москва: Юрайт: ИД Юрайт, 2011. - 589 с.

15. Региональная экономика. Природно-ресурсные и экологические основы/ Под ред. В. Глушковой, Ю. Симагина. - М.: КноРус, 2012. - 320 с.

16. Региональная экономика/ Под ред. Г. Поляка. - М.: Юнити-Дана,2013. - 464 с.

17. Региональная экономика: учебник для вузов/ Т.Г. Морозова, М.П. Победина, Г.Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т.Г. Морозовой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 472 с.

18. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие / В. В. Гришин. - Москва: Дашков и Кє, 2010. - 366 с.

19. Фетисов Г.Г. Региональная экономика и управление: учебник/ Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 416 с. - (Высшее образование).

20. Чапек В.Н. Региональная экономика: учебник для вузов/В.Н. Чапек.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. - 256 с.

21. Экономика и управление инновациями: учебно-методический комплекс / В.И. Кудашов, Е.В. Иванова, Т.Г. Машковская. - Минск: Издательство МИУ, 2012. - 239 с.

22. Карагадян А.П. Стратегическое планирование экономического развития регионов Российской Федерации: традиционные научные концепции и современные подходы// Вестник Института экономики РАН. - 2009. -№2.

23. Петрухина Е.В. Особенности и закономерности стратегического планирования инновационного развития регионов// Фундаментальные исследования. - 2013. - №4 (Ч. 3). - С. 710-714.

24. Сибирская Е.В., Строева О.А., Петрухина Е.В. Модернизация системы поддержки малого и среднего бизнеса с целью инновационного развития региона// Теоретические и прикладные вопросы экономики и сферы услуг. - 2012. - №8. - С. 96-108.

25. Яковлева Н.В. Теоретико-методологические подходы к анализу мезоэкономических систем инновационной экономики// Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент. - 2009. - №29 (162). - С. 57-62.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Инновация: теоретический анализ понятия. Теоретические и методические основы, понятие, структура и функции инновационного потенциала. Исследование и оценка инновационного потенциала и персонала на примере Хабаровской дирекции по обслуживанию пассажиров.

курсовая работа , добавлен 20.07.2010


Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.

курсовая работа , добавлен 12.01.2015


Сущность и основные понятия инновационного потенциала сотрудников организации. Разработка рекомендаций по совершенствованию инновационного потенциала персонала организации в ЗАО "РосЭнергоСтрой". Уровень квалификации используемого труда, его оценка.

курсовая работа , добавлен 12.04.2015


Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

контрольная работа , добавлен 06.11.2013


Сущность инновационного климата и потенциала организации. Основные функции формирования структур систем управления. Структура инновационного процесса. Индикаторы инновационного состояния организации. Система сбалансированных показателей в организации.

курсовая работа , добавлен 16.12.2010


Характеристика общего технического потенциала национальной экономики России и Хабаровского края в условиях структурной перестройки экономики. Особенности оценки инновационного потенциала Информационно-Вычислительного Центра Сахалинской железной дороги.

курсовая работа , добавлен 20.01.2014


Обоснование актуальности инновационного предложения, его описание. Разработка мероприятий по размещению и продвижению на рынке нового продукта с учётом специфики инновационного предложения и полученных показателей оценки экономической эффективности.

курсовая работа , добавлен 08.06.2011


Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

дипломная работа , добавлен 24.03.2012


Понятие инновационного менеджмента, его сущность и особенности, место и значение в управлении современной организацией. Уровни инновационного менеджмента, их характеристика и отличительные черты. Причины сложности развития инновационной сферы в России.

реферат , добавлен 17.04.2009


Изучение тенденций развития теоретического аппарата инновационного менеджмента и предпосылок его возникновения. Выявление основных этапов развития инновационного менеджмента как научной дисциплины. Определение современного состояния данной дисциплины.

Тема: Инновационная стратегия предприятия

1. Стратегическое управление и инновационный менеджмент.

3. Разработка и выбор инновационной стратегии предприятия.

4. Классификация инновационных стратегий (типология).

Эффективный менеджмент подразумевает выработку и реализацию управленческой

политики и управленческих решений в стратегическом и тактическом аспектах, в долгосрочных и краткосрочных периодах. Классические функции управления в современных условиях осуществляются с учетом особенностей экономического развития систем и субъектов хозяйствования. Необходимость стратегического планирования обусловлена логикой управления, методологией менеджмента, целями, задачами и закономерностями развития компаний. Следование стратегии не должно быть самоцелью управления, безусловно, так как эффективное управление предполагает постоянную и необходимую корректировку стратегии и стратегических установок, в соответствии с изменениями условий внешней среды и возможностями предприятия. Однако, прогнозирование и планирование изменений – важный фактор, повышающий адаптивность и конкурентоспособность предприятий в инновационной сфере. Одной из важных характеристик современного менеджмента является значительное усиление функции планирования. Роль планирования повышается во всех сферах управления компанией – от производства до сбыта, от распределения ресурсов до управления персоналом. Это обусловлено, прежде всего, повышением динамики изменений, непредсказуемости предпринимательской среды и риска, связанного с деятельностью предприятий, особенно в такой динамичной и конкурентной сфере, как инновации. Особую актуальность приобретает такой вид долгосрочного планирования, как стратегическое планирование. Поиск постоянного конкурентного преимущества вызывает необходимость разработки конкурентных стратегий предприятий и планирования их реализации.

Инновации являются важнейшим источником конкурентных преимуществ любого предприятия; даже если оно не является высокотехнологичным, любые попытки осуществить инновационную деятельность сопряжены с высокой степенью неопределенности и необходимостью учитывать в долгосрочной перспективе риски продуктового и технологического замещения. Во многом эта задача решается с помощью стратегического плана предприятия. Обоснование и выбор стратегии инновационной деятельности в условиях конкуренции зависит от стратегического планирования.

Стратегический план предприятия определяет цели и направления развития во всех основных сферах хозяйственной деятельности, в том числе инновационной. Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий предприятия (наряду с производственной, технологической, финансовой, маркетинговой), т.е. является частью корпоративной стратегии (общей стратегии бизнеса).

Цели и задачи стратегического планирования:

1. Эффективное распределение и использование ресурсов

2. Адаптация к внешней среде

Основная цель – создание долгосрочного конкурентного преимущества

Фазы стратегического планирования:

1. Формулировка стратегии (цели и установки, внешний анализ (шансы, сильные/слабые), анализ внутренней среды)

2. Конкретизация стратегии

3. Оценка и контроль

Основной целью стратегического планирования на предприятии является создание долгосрочного преимущества, а основным методом – постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде.

Планирование инновационной деятельности (схема)

Современное стратегическое планирование инноваций охватывает период от 3 до 10 лет (в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий компании по адаптации, предвидению, моделированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов. Т.е. предполагается создание системы стратегического планирования.

Система стратегического планирования:

ü Анализ рынка

ü Постановка целей

ü Разработка альтернативных стратегий

ü Составление стратегического плана

Т.о. основной метод стратегического планирования – постоянная адаптация к условиям внешней среды (рынку) и предвидение изменений.

2. Инновационная стратегия: сущность, факторы, особенности.

Вообще, все виды производств в той или иной степени опираются на технологию,

однако степень влияния технологического развития на долгосрочную конкурентоспособность компаний различна и зависит как от отраслевой специфики, так и от культуры, ценностей и стратегии конкретной фирмы. Даже в кон­курентной стратегии высокотехнологичных компаний определяющую роль могут играть разнообразные факторы, отличные от технологии, например структура отрасли, маркетинг, финансы, логистика, персонал и др. Однако существует немало компаний, для которых технологическое развитие имеет ключевое значение и является определяющим элемен­том долгосрочного конкурентного преимущества.

Инновационная стратегия (ИС) компании представляет собой це­ленаправленный процесс разработки и реализации управленческих ре­шений, направленных на создание и развитие продуктовых и техноло­гических инноваций, принципы которого формируются общей страте­гией бизнеса компании. Цель инновационной стратегии – долгосрочное конкурентное преимущество компании, основанное на непрерывной эффективной инновационной деятельности.

Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинговой, производствен­ной, технологической, финансовой стратегиями компании, представляет собой компонен­ту стратегии бизнеса в целом. Однако, для неко­торых инновационных компаний концентрация на иннова­ционной стратегии и эффективная реализация принятых решений может быть наиболее значимым элементом корпоративной стратегии. Поэтому, общая стратегия бизнеса должна быть наиболее эффективно и оптимально интегрирована с технологической и продуктовой стратегиями предприятия.

Технологическая стратегия предприятия включает определение, развитие и использование технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, которыми обла­дают компании, основанные на технологии.

Целью технологической стратегии является разработка (на основе технологических компетенций) новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Потенциальные выгоды новых продуктов огромны, однако ожидания редко полностью реализуются, так как существует много проблем, связанных как с выбором «правильных» продуктов, так и с тем, чтобы делать это эффективно. Выбор «правильных» продуктов – стратегическая проблема, которая решается в рамках продуктовой стратегии.

Продуктовая стратегия компании включает определение на­правлений развития существующего ассортимента и внедрение новых конкурентоспособных продуктов.

На инновационную стратегию предприятия также значительно влияют детерминанты (определяющие факторы) инновационного развития.

Для выбора и обоснования инновационной стратегии предприятия большое значение имеют инновационные цели , которые характеризуются следующими показателями:

Обновляемостью, т.е. удельным весом новой продукции в общем объеме выпуска;

Наукоемкостью продукции, т.е. долей расходов на НИОКР в объеме продаж;

Долей продукции на стадиях вывода на рынок и роста;

Удельным возрастом производственного оборудования;

Средними сроками вывода новой продукции на рынок.

Выбор инновационных стратегий и определение целей инновационного развития предприятия связаны также с темпами роста масштабов предприятия.

управление на предприятии Тема: «ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ» Студентки Гречмн В.С. Группы ЭУП Д-5-1 Москва 2011 Содержание 1. Сущность планирования инноваций 3 1.1. Задачи планирования инноваций 3 1.2. Принципы планирования инноваций...

3670 Слова | 15 Стр.

Инновационный менеджемнт

учреждение высшего образования «Московский университет имени С.Ю. Витте» ЭССЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ . Выполнила:Манакова Александра Игоревна Специальность 43.03.02. Туризм Проверила: Алексеев Александр Николаевич Нижний Тагил 2016 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .………………………...........................................................5 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………18...

2743 Слова | 11 Стр.

Стратегическое планирование

Введение 3 1 Плановое регулирование экономики в рыночных условиях 4 1.1 Объективная необходимость государственного регулирования экономики 4 1.2 Принципы и методы государственного регулирования экономики 6 1.3 Содержание стратегического планирования развития экономики 9 2 Задача 13 Список использованных источников 14 ВВЕДЕНИЕ Понятия «план» и «рынок» нередко противопоставляются друг другу как противоположные категории...

2234 Слова | 9 Стр.

Инновационный

Инновационный менеджмент 1. Содержание курса Тема 1. Цели и основные направления инновационного менеджмента. Области инновационного менеджмента. Составные элементы инновационного процесса. Тенденции в инновационной политике. Менеджеры в инновационной сфере. Государственное регулирование инновационных процессов. Тема 2. Развитие теории инноватики и ее современные концепции Большие циклы конъюктуры. Технологические уклады. Жизненный...

2044 Слова | 9 Стр.

Стратегическое планирование

Стратегический менеджмент (курс лекций) ББК 65.290-21я7 УДК 658.1 (075) Ш – Шабурова А.В. Стратегический менеджмент – конспект лекций, СГГА, Новосибирск, 2006 Конспект лекций разработан на основе учебника «Стратегический менеджмент» под. ред. Петрова А.Н., рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента. 2 Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ................................3 1.1. История становления...

53856 Слова | 216 Стр.

Стратегического планирования в деятельности малого предпринимательства

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство) АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук КАЛИНИНГРАД - 2007 Работа выполнена в Российском государственном университете имени Иммануила Канта Научный руководитель: ...

5179 Слова | 21 Стр.

Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций

Доклад По инновационному менеджменту Тема: Цели, задачи и содержание стратегического управления инноваций Цели и задачи стратегического управления инновациями Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. В широком смысле стратегическое управление на предприятии...

5537 Слова | 23 Стр.

Стратегическое управление и планирование. Стратегия устойчивого развития организации

«Менеджмент» На тему: «Стратегическое управление и планирование . Стратегия устойчивого развития организации» Выполнил: Шифр зач. кн. : 121М17 Проверила: ст.преп. Еркешева З.Д. Алматы, 2012 Оглавление Часть I. Введение 3 Основная часть 4 1. Стратегическое управление. Основные понятия и определения 4 2. Общая модель стратегического управления. Виды управления компанией 7 3. Стратегическое планирование . Понятие и этапы стратегического планирования 15 4. Устойчивое развитие...

6392 Слова | 26 Стр.

Анализ инновационной активности предприятия

Содержание Введение ……………………………………………...……………………….3 1. Теоретическая часть. Принципы и методы планирования инноваций..4 2. Практическая часть……………………………………………….……..13 Заключение…………………………………………………………..………17 Список используемой литературы………………………………………….18 ВВЕДЕНИЕ Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие...

2793 Слова | 12 Стр.

Инновационная деятельность в социальной сфере

ПЛАН Введение …………………………………………………………………....... 3 1. Понятие инновации и инновационной деятельности …………………. 3 2. Понятие и сущность инновационного менеджмента ………………….. 10 3. Опыт инновационной деятельности учреждений социальной сферы на примере Алтайского Краевого Кризисного Центра для Мужчин …… 18 Заключение……………………………………………………………………25 Список использованных источников …………………………………...…..26 Введение Наилучший возможный способ процветания для современной организации – непрерывно...

4682 Слова | 19 Стр.

Стратегическое территориальное планирование

Территориальное стратегическое планирование в России. 5 1.1. Сущность и цели стратегического территориального планирнования. 5 1.2. Программно целевой метод управления. 7 1.3. Система финансирования инноваций в России. 9 2. Территориальное стратегическое развитие мегаполисов. 12 2.1. Общие концепции. 12 2.2. Свободные экономические зоны. 13 3. Свободная экономическая зона Санкт-Петербурга. 16 3.1. Планы и цели создания СЭЗ. 16 3.2. Примеры инновационных проектов на территории...

4030 Слова | 17 Стр.

Ресурсное обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий

обеспечение инновационной деятельности предприятия на рынке биотехнологий 4 Заключение 10 Список литературы: 11 Введение Одной из основных задач современной экономики, как на уровне государства, так и на уровне отдельной фирмы, является обеспечение устойчивого экономического роста, основу которого составляют систематические целенаправленные инновации в производстве. Решающим фактором роста становится повышение эффективности использования и развития ресурсов инновационной деятельности...

1851 Слова | 8 Стр.

Бизнес-планирование инновационного проекта

Теоретические основы бизнес-планирования инновационного проекта 7 1.1 Теоретические аспекты управления инновационными проектами 7 1.2 Основные тенденции мирового научно-технического развития как объективная предпосылка инновационного развития экономики 15 1.3 Сущность и назначение бизнес-планирования в современных условиях 23 2 Комплексный анализ процедур экономической оценки и условий реализации бизнес-планирования инновационного проекта 34 2.1 Проблемы инновационного развития предприятий малого...

21636 Слова | 87 Стр.

Инновационная деятельность на предприятии

основы инновационной деятельности на предприятиях 1.1 Инновационное развитие и инновации 1.2 Предпосылки развития инновационной деятельности 1.3 Проблемы развития инновационной деятельности в России Глава 2. Анализ инновационной деятельности на примере ООО «Зазеркалье» 2.1 Характеристика деятельности ООО «Зазеркалье» 2.2 Результат проекта создания интернет-магазина ООО «Зазеркалье» 2.3 Календарный план проекта 2.4 Расчет затрат на создание проекта 2.5 Оценка риска создания инновационной деятельности...

3035 Слова | 13 Стр.

Инновационная деятельность и бизнес планирование

Инновационная деятельность и бизнес-планирование на предприятии (конспект лекций) Павлодар 2012 Введение Главной движущей силой динамичного развитого общественного производства и предпринимательской деятельности являются нововведения. В условиях рыночной экономики и конкуренции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. На основе нововведений...

26899 Слова | 108 Стр.

Особенности стратегического управления козин

1. Стратегическое управление представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации в перспективе достигать своих целей.По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности . Стратегии имеют несколько отличительных черт: 1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно...

3913 Слова | 16 Стр.

Стратегический аудит в организации

Алексеева И.В. к.э.н., доцент Ростовского государственного экономического университета [email protected] СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АУДИТ - ИННОВАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В целях обеспечения успешной перспективной деятельности коммерческих организаций, формирования экономически устойчивого существования в долгосрочном периоде необходима такая система аудита, которая позволит осуществлять наращивание темпов развития хозяйствующих субъектов в...

1110 Слова | 5 Стр.

080502 Курс лекций Стратегическое управление 2011

Содержание Тема 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ 1.1. История становления и развития стратегического планирования и управления как самостоятельного направления экономической науки 1.2. Понятие стратегии развития предприятия 1.3. Базовые модели стратегического планирования 1.4. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия 1.5 Методология стратегического планирования 1.6. Сущность стратегического планирования и управления Вопросы для самопроверки Тема 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ...

4668 Слова | 19 Стр.

Инновационный менеджмент

1 Функции инновационного менеджмента 1.1 Понятие, особенности Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности и значительное отличие инновационного менеджмента от его традиционных видов. Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновационным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего...

3007 Слова | 13 Стр.

. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере

по дисциплине «Инновационный менеджмент» Тема №11,36 Выполнила: студентка группы Мз - 210Лоленко Алена Владимировнашифр зачетной книжки Мз–210-9980Руководитель: Силютина Оксана Валентиновна | Воронеж 2013г. Содержание Введение…………………………………………………………………….3 I. Особенности инновационной деятельности в торгово-экономической сфере……………………………………………………………………………….4 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями…………...4 2. Содержание и формы стратегического управления инновациям……...

4053 Слова | 17 Стр.

инновационный менеджмент

в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационной составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими. Современной организации...

4902 Слова | 20 Стр.

Планирование на предприятии

Курсовая работа По дисциплине «Планирование на предприятии» Тема: Совершенствование нормативной базы планирования на предприятии Иваново 2010 г. Аннотация В своей курсовой работе я рассматривал совершенствование нормативной базы планирования на предприятии. В начале своей работы я выяснил, что такое нормы и нормативы, их состав и принципы формирования, их основные функции. Далее мной была подробно рассмотрена классификация норм и нормативов...

8186 Слова | 33 Стр.

Управление инновационными процессами

Кафедра менеджмента Контрольная работа по дисциплине «Управление инновационными процессами» выполнил Альметьевск 2012 Содержание: Введение…………………………………………………………………………...3 1. Положения теории инноватики и циклы Й. Шумпетера…………………….4 2. Стратегическое управление инновационным процессом……………………8 Заключение………………………………………………………………………12 Список используемой...

1950 Слова | 8 Стр.

Инновационный менеджмент

Евграфова Инновационный менеджмент. Шпаргалка Настоящее издание поможет систематизировать полученные ранее знания, а также подготовиться к экзамену или зачету и успешно их сдать. Пособие предназначено для студентов высших и средних образовательных учреждений. Оглавление 1 ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС» 5 2 ЦИКЛИЧНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТЬ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 6 3 ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ИННОВАЦИИ 7 4 КЛАССИФИКАЦИИ ИННОВАЦИЙ 8 5 ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ 9 6 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ...

22430 Слова | 90 Стр.

Оценка эффективности стратегического планирования развития железнодорожного транспорта в зоне индустриального освоения

На правах рукописи Аникеева Мария Евгеньевна ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА В ЗОНЕ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ОСВОЕНИЯ Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: транспорт) Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Новосибирск – 2010 Работа выполнена в ГОУ ВПО «Сибирский...

4722 Слова | 19 Стр.

Региональное планирование России

СОДЕРЖАНИЕ Технологии регионального планирования : от индустриальной к инновационной модели. Опыт регионального планирования в России. Понятие регионального планирования и его основные особенности в современной России Современные подходы в области регионального стратегического планирования и планирования регионального развития: методологические основы и философия Методология и подходы Изменение подходов к планированию регионального развития в Европейском союзе Влияние политических мер и спектр...

6627 Слова | 27 Стр.

инновационный менеджмент

 СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5 1.1. Прогнозирование инноваций и его роль в деятельности организации 5 1.2 Сущность планирования инноваций 6 1.3 Система внутрифирменного планирования инноваций 8 ГЛАВА 2. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ 10 2.1 Обоснование плана производства продукции 10 2.2 Совершенствование методики инновационного развития предприятия 17 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22 Приложение 1 23...

3571 Слова | 15 Стр.

зработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента

Введение…………………………………………………………………….…….3 1. Функции и методы инновационного менеджмента……………………5 2. Особенности инновационного менеджмента………………………..……..8 3. Разработка технологий подпроцессов инновационного менеджмента……12 Заключение……………………………………………………………………….16 Список литературы…………………………………………….………………..17 Введение Инновационный менеджмент одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства...

2512 Слова | 11 Стр.

Стратегическое управление организацией в условиях рынка.

30 -40 листов машинописного текста. Тематика курсовых работ дисциплина «Стратегический менеджмент» 1. Стратегическое управление организацией в условиях рынка. 2. Формирование стратегических зон хозяйствования организации. 3. Стратегический анализ потенциала организации. 4. Анализ внешней и внутренней среды организации. 5. Процесс стратегического планирования в организации. 6. Инструменты стратегического анализа и оценки организации. 7. Разработка стратегии организации. 8....

2825 Слова | 12 Стр.

Прогнозирование инновационных процессов

Прогнозирование инновационных процессов СОДЕРЖАНИЕ: ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 5 1.1. Основные понятия 5 1.2. Инновационный процесс 6 1.3. Классификация инноваций 9 2. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ЧАСТЬ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 12 2.1. Инновационная стратегия предприятия 12 2.2. Сущность и необходимость прогнозирования инноваций 15 2.3. Прогнозирование инноваций на предприятии 18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29 ВВЕДЕНИЕ...

4619 Слова | 19 Стр.

Этапы планирования инновационного проекта

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1 Инновационный проект 1.1 Общая характеристика и классификация проектов 1.2 Принципы управления инновационными проектами 2 Планирование инновационного проекта 2.1 Этапы создания инновационного проекта 2.2 Эффективность управления инновационными проектами Заключение Список используемой литературы Введение Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организацион-ных структурных подразделений...

4217 Слова | 17 Стр.

Инновационный менеджмент

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА Экономический факультет Контрольная работа по дисциплине: "Инновационный менеджмент" тема: "Классификация инноваций" Выполнено студентом экономического факультета, третьего курса, группы МО-303...

3146 Слова | 13 Стр.

Планирование

планирование 9.1. Стратегическое планирование Роль и методы стратегического планирования В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование - способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без планирования система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде. Поэтому никакое управление невозможно...

26281 Слова | 106 Стр.

Курсовая Стратегическое планирование на примере

Содержание Содержание 2 Введение 3 Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования в системе стратегического управления 5 1.1. Процесс стратегического планирования : сущность, функции, задачи 5 1.2. Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации 8 1.3. Значение факторов неопределённости и риска в стратегическом планировании 12 Глава 2. Оценка уровня стратегического развития ЗАО «ЭР-Телеком» 14 2.1. Организационно-экономическая характеристика...

6800 Слова | 28 Стр.

Инновационный менеджмент работа

Введение Инновационный менеджмент – ведущее направление стратегического управления, которое осуществляется руководством компании; это сфера деятельности , предназначенная для формирования и достижения инновационных целей вследствие рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Целью инновационного менеджмента выступает строгое определение ведущих направлений производственной и научно-технической деятельности предприятия в таких областях, как разработка...

4261 Слова | 18 Стр.

Стратегическое управление инновациями

Реферат На тему: Стратегическое управление инновациями По дисциплине: Менеджмент Подготовил: Скороход С.С. Проверил: 1. Определение инновации В соответствие с Руководством Фраскати, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности , получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта...

2221 Слова | 9 Стр.

Особенности технологии управления инновационной деятельностью

Введение………………………………………………………….……….….…..3 1 Проектирование и планирование нововведений……………….…….……...4 1.1 Инновационный проект……………………………………………..……....4 1.2 Управление инновационным проектом…………………….……….……..4 1.3 Инновационный план…………………………………………….….……...6 2 Организация инновационной деятельности …………………….….………14 2.1 Некоторые особенности системы управления инновациями…..……......15 2.2 Специальные организационные структуры в инновационной деятельности …….……...………...…………………………….……….……...

7254 Слова | 30 Стр.

Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании

работа по дисциплине: «Стратегический менеджмент» на тему: «Учет неопределенности и риска в стратегическом планировании » Выполнил: Студент 5 курса 5 группы Факультета экономики и менеджмента Леонов В.А. Специальность: «Менеджмент организации» Специализация: «Инновационный менеджмент» Проверила: к. ф.-м. н. Ведяева Е.С. Саратов 2013 Содержание. Введение Глава 1. Теоретические аспекты риска в стратегическом планировании …. 1.1 Понятие рисков...

5341 Слова | 22 Стр.

Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки

высшего профессионального образования «санкт-петербургский государственный университет культуры и искусств» Библиотечно-информационный факультет Кафедра информационной аналитики Управление проектами инновационной деятельности публичной библиотеки. Дипломная работа |Работа допущена к защите: |Исполнитель: Соколова Татьяна Александровна, студентка | | ...

26020 Слова | 105 Стр.

Формирование и выбор инновационных стратегий предприятия

и выбор инновационных стратегий предприятия» Стратегическое инновационное планирование является подсистемой в общей системе планирования на предприятии в условиях экономики рыночного типа. Объектом стратегического инновационного планирования на предприятии является инновационная деятельность , рассматривая которую, можно сказать что: * в современных условиях назрела объективная необходимость в самостоятельной разработке на предприятии стратегии инновационной деятельности (инновационной стратегии)...

1109 Слова | 5 Стр.

Сущность инновационного менеджмента

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Волгоградский институт экономики, социологии и права Факультет экономический Кафедра экономики и управления СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА курсовая работа по дисциплине «Инновационный менеджмент» Выполнил: Петрова Евгения Николаевна студент группы МД-271 ...

5981 Слова | 24 Стр.

Основы методологии планирования

1) Основы методологии планирования Методология планирования также включает различные ограничения планирования , которые связаны с внутренними и внешними факторами. К внутренним можно отнести невозможность охватить все существующие данные по отдельным аспектам, касающимся плана, а также наличие данных только за предыдущие периоды. Внешние факторы связаны с изменениями в политической сфере, экономических условиях хозяйствования, технологических изменениях и т.д. Все эти изменения предприятие не может...

7945 Слова | 32 Стр.

Планирование и проектирование организаций

РЕФЕРАТ Курсовая работа содержит 49 с., 1 табл., 1 рисунок, 16источников ИНДЕКАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ , ОБРАЗОВАНИЕ, ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, ДОЛГОСРОЧНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Россия - федеративное государство, объединяющее субъекты со своим специфическим уровнем социально-экономического, культурного, образовательного потенциала. Сочетание единой федеральной политики, направленной на повышение качества образования, ориентированного на экономику знаний, с региональными моделями...

9410 Слова | 38 Стр.

Инновационный менеджмент

1. Понятие и функции инновационного менеджмента. . . . .4 2. Современные приемы инновационного менеджмента. . . . .7 3. Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия.10 Заключение. . . . . . . . . . . .16 Список литературы. . . . . . . . . . .18 Введение В современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании...

2496 Слова | 10 Стр.

Стратегически менеджмент

использование развитыми странами методов стратегического управления в разных сферах деятельности , включая государственное регулирование экономики. Особую актуальность эта проблема имеет для нашей страны, реформирующей все сферы общественной жизни. Вследствие этого нестабильность условий деятельности в России значительно выше, чем в развитых странах Запада. С ростом нестабильности возрастает потребность в стратегическом управлении. Методы стратегического управления (за исключением программно-целевых)...